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Lauréat Réseau Entreprendre 2010

Business Case


Nous vous présentons ce business case afin de vous sensibiliser à la réduction des périodes d'inactivité de vos intervenants, lesquelles ont un impact négatif tant financier qu'humain sur votre société.

Nous vous proposons d'évaluer la plus-value que vous apportera l'utilisation de notre outil de pilotage des activités de services.


1) Données

2) Résultats Opérationnels
a- Effectif
(Intervenants)		 personne
b- Nombre de managers
(Commerciaux + RH)
 
c- Taux mensuel d'inactivité %
d- Durée moyenne mensuelle avant redémarrage jours / mois
 
e- Tarif de vente moyen HT / jour
f- Nombre de jours annuels ouvres jours
 
i- Abonnement Annuel Boondeo
CA Théorique
a*e*f
CA Réel
a*e*(f-c*12*d)
j- Manque à gagner

3) Optimisation des processus

Visibilité forte, en temps réel, de tous vos collaborateurs %
Détection en amont de davantages d'opportunités d'affaires %
Ergonomie de l'outil %
Best-Practices %
k- Optimisation totale de la productivité %
 

4) Plus-value de Boondeo

Coût mensuel Boondeo / manager
i/b/12

HT mensuel / manager

l- Gain en productivité estimé
j*k-i

/ an

Durée moyenne de redémarrage estimé
d*(1-k)

jours

R.O.I
(l/i)*100

%

Payback
i*12/(l+i)

mois